《固定资产管理规范》是对公司项下的所有固定资产进行管理的规范办法，它的拟定可加大固定资产的管理，学会固定资产的构成与用状况，确保公司财产不受损失，每一个企业公司可依据自己的不同状况，对《固定资产管理规范》的具体内容进行增删，从而提升规范的可实行性。此规范一般都由财务部门拟定并颁布实行。

1、管理分工

为了更好的借助固定资产，实行固定资产统一管理，加大对固定资产的修理与保养，打造职位责任制和操作规范，根据集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：

资产管理部作为固定资产的主管部门，应打造完善固定资产的明细帐卡。

各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设施的维护与用管理。微机中 心有统一管理与购置权。

办公室负责办公室电脑桌椅有关设施的维护和用管理。

2、职责

1、主管部门的职责

随时学会固定资产的用法情况。

负责监督配合用单位做好设施的用法和维护，确保设施完好提升借助率，并按期组织设施的清点，保证帐、卡、物三相符。

负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，打造固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事情。

依据用部门的用法状况，组织编制设施大中修修理计划，按期编报设施更新计划。

严肃财经纪律，对违反固定资产管理规范，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。

2、用部门的职责

各固定资产用部门负责本单位的设施管理工作，应设置专职或兼职的设施管理员，各生产班组要设置工人设施管理员，每台设施要明确用、保管、维护的责任者。

严格实行技术操作流程和养护规范，确保设施的完好、清洗、润滑和安全用。

打造固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废需要经主管部门及总经理批准，未经批准，不能擅自调动、报废，更不可以自行外借和变卖。

依据主管部门的需要按期组织固定资产的整理，做到帐、卡、物三相符。

3、管理事情

因为生产、研制需要，各单位购置固定资产需要提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由有关部门负责购置。

购设施进厂后，由有关单位开箱检查、验收，设施安装完毕后填“设施用单”报主管部门。主管部门依据“设施用单”打造固定资产卡片，并公告用单位。

基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主部门。

4、调拨转移

凡列入企业的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不能擅自调拔、转移、借出和供应。

公司内部设施的调拨与转移，需要通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转账手续， 并公告有关的会计进行账、卡交接。

公司对外的设施调拨和转移一般实行有偿价调拨方法， 设施主管部门依据设施的用法年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设施的价值不能低于设施的折余价值， 对外处置设施需要由主管部门提出处置价值，报总经理签字方可处置，办理有关财务手续。

未经主管部门赞同，各用部门无权办理设施转移及处置，一经发现，将追究部门及经办人的责任。

5、报废封存

企业的固定资产报废处置时，须用部门提出申请，填写设施报废单一式三份由财务部门将它净损失上报总经理批复后，办理报废有关手续。

凡符合下列条件可申请报废：

超越用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不可以改造借助的。

不可以动迁的设施，因工房改造或工艺布置改变需要拆除的。

腐蚀紧急没办法修复或继续用要发生危险的。

绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。

因事故或其他自然灾害，使设施遭受损毁无修复价值的。

凡经批准报废的固定资产不可以继续在生产线上用，主管部门与用部门要准时作价处置。 处置后的固定资产由主管部门和用部门一块办理固定资产的注销手续， 对外处置报废固定资产时由主管部门提出处置建议，总经理批准，变价收入上交财务部。

凡停用三个月以上的固定资产由用部门封存、保管。

闲置设施和封存设施启封后，由用部门填写启封单，主管部门赞同后，方可用。

6、清查

为了保护固定资产的安全与完整，各部门需要对固定资产进行按期清查、整理，以学会固定资产的实有数目，查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。

固定资产每年至少清查一次。遇有下列状况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：

直接经管固定资产的职员调动工作;

因机构、业务变动，办投资理财产交接;

固定资产发生很损失事故;

单位负责人依据工作需要决定进行的临时抽查。

依据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、用部门、技术职员和实物保管职员参加的清查小组。组长由主管固定资产的公司领导担任。

对固定资产进行清查以前，财务部门需要检查有关财产增减变动的凭证是不是齐全，如有尚未入账的会计事情，应当准时入账，主动与固定资产管理、仓库与其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。

经管固定资产的职员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽量做好入库和出库手续，防止发生重点、漏点等差错。

固定资产清查应当逐一点清实物，包含查明固定资产的实有数与账面结存数是不是相符，固定资产的保管、用、修理、报废和出售等状况是不是正常等等。发现没入账的固定资产，应当查明缘由，准时入账。在清查中发现毁损状况，应当查明毁损的程度、缘由和责任将来，在清查表内加以注明，并提出处置建议。

对出租、代管的固定资产，都应当进行清查，并分别填制清查表。

对固定资产清查将来，依据清查的结果填制清查表单。清查表单经过审核无误将来，由参与清查的职员和经管财产的职员一同签名盖章。

清查表单应当由资产管理部门留存一份，送交财务部门一份。

财务部门依据清查表格与固定资产账簿记录进行核对。如发现盘存数与账存数不同的时候，应该准时查明缘由，必要时进行复查或由经管财产的职员做出书面报告。

对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实将来，经资产清查小组审核，报公司领导集体审批。财务部门依据审察核实后的清查表和审批建议，根据会计规范的规定，做账务的调整，使账簿记录与实质盘存的资料一致。

7、奖惩

在固定资产管理工作中成绩突出者，可给予肯定的物质奖励。

固定资产保管人、用人玩忽职守，违反有关固定资产管理规定及操作流程，导致固定资产损失者，应予赔偿。赔偿数额依据损失大小和责任大小确定，同时追究其有关领导的责任。

导致重大固定资产安全事故，依据国家安全法规和局队有关安全管理规定，对有关责任人进行纪律处分和经济处罚，并追究相应的法律责任。